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Um olhar insider sobre os principais insights da Creative Academy no Cannes Lions em torno do tema

Cannes Lions 2026 acontece em um mundo instável, em que a cautela se torna o novo agente de decisão.

Conflitos geopolíticos. Inflação persistente. Recessões à vista. E, dentro das empresas, uma multiplicação de stakeholders, cada um com seus interesses e poder de veto. Criar virou negociar.

Nesse cenário, a IA se tornou o bode expiatório favorito da indústria. “As ideias estão piores por causa da IA.” Mas a IA não matou as boas ideias. É apenas a suspeita mais conveniente.

Passei uma semana na **Creative Academy do Cannes Lions 2026**, e curiosamente, o que mais ficou comigo não foram os cases premiados, mas uma conversa honesta sobre o que impede uma boa ideia de acontecer.

Aqui está o que aprendi, e o que você pode fazer com isso.

**O mundo mudou. Quem aprova também.**

Antes de falar sobre como salvar ideias, é preciso entender por que elas estão morrendo mais do que antes.

Um profissional operando sob pressão econômica, com múltiplos stakeholders e metas trimestrais conflitantesé um medo legítimo. E medo, quando não é nomeado, vira rodada extra de aprovação, pesquisa adicional, benchmark aplicado ao que ainda não existe.

Cada proteção, individualmente, faz sentido. Somadas, elas criam um ambiente estruturalmente resistente ao novo. É nesse ambiente que surgem três perfis capazes de matar uma boa ideia antes mesmo de ela existir. Toda equipe, cedo ou tarde, vai encontrá-los, dentro ou fora da organização.

**Os três perfis que decidem o destino da sua ideia.**

**Uma visão decupado do speaker, Luis Camano, Founder/CCO, Imperactive.**

**Os Entusiastas** são empolgados com a mudança e ansiosos para fazer parte dela. Para não virar ruído,ação certa aqui não é frear o entusiasmo, mas dar direção a ele. Bem conduzidos, eles se tornam os maiores defensores de uma ideia.

**Os Preocupados** temem a mudança e carregam ansiedade sobre seus papéis e seu futuro. Não é ainda cinismo, mas vulnerabilidade disfarçada de objeção técnica. A resposta não é argumentar contra o medo. É reduzir o que o alimenta. Primeiro escuta, depois reduz as incertezas, e só então parte para o convencimento.

**Os Cínicos** falam que já viram tudo antes. São os mais difíceis, não porque sejam mal-intencionados, mas porque a experiência deles os protege de se importar. A ação certa aqui é a mais exigente. Destacar a diferenciação, com especificidade suficiente para que a história do passado não consiga responder pelo presente.

Saber com qual perfil você está falando muda completamente a estratégia de apresentação. **Uma ideia não morre porque era ruim. Muitas vezes morre porque foi apresentada para um Preocupado com a linguagem de um Entusiasta.**

**Okay, mas então o que a Creative Academy ensinou sobre ideias que sobrevivem?**

 As melhores ideias de Cannes 2026 sobreviveram porque alguém entendeu o sistema ao redor delas, e soube navegar, antecipar e responder aos perfis certos com a linguagem certa.

Grandes ideias criativas são vistas como quebras de padrão. E são. Mas, por trás do inesperado, elas repetem padrões mentais bastante consistentes. Decodificá-los revela como a mente funciona melhor. E como construir ideias com mais chance de vencer.

Na palestra de Ravid Kuperberg, dois desses padrões apareceram com mais força entre os vencedores recentes. Ele trabalha com os conceitos de **repurpose e reallocation** para construir seu raciocínio estratégico criativo. Uma estrutura que, pessoalmente, já adotei e tenho salvo como referência.

**Repurpose:** Identificar um drama relevante que ainda não foi verbalizado publicamente, mesmo que algumas pessoas já o sintam.

_Boa prática:_ Esse drama precisa estar enraizado em uma ideia ou valor de marca. Não é iniciativa de responsabilidade social disfarçada de campanha: é o contrário. O drama pode ser sério ou cotidiano, mas precisa ser algo que ainda não foi abertamente reconhecido.

**Ref: The pub that refuse to die | Heineken**

**Relocation:** Levar uma prática de um contexto para outro inesperado, onde ela resolve um problema parecido, mantendo seu significado e impacto.

_Boa prática:_ Pense dentro de um universo restrito (o de um novo briefing de produto, por exemplo): liste todos os recursos que já existem naquele contexto. Cada item da lista é uma ideia em potencial. Quanto mais longa a lista, maior o território criativo.

**Ref: Benfica Safety Videos | Emirates Airline**

O aprendizado que fica é: estruturar o pensamento não é limitar a criatividade. É dar a ela um ponto de partida que a intuição sozinha raramente encontra.

Ao mesmo tempo, é essencial identificar os **“easy wins”**: pontos de menor resistência onde a ideia já funciona e pode ser mais facilmente aprovada e protegida. Isso passa por conectá-la a algo que já tem tração (uma ocasião, uma data ou um comportamento).

**Contexto muda o comportamento da marca. E a pergunta “em que conversa essa ideia entra?” deveria ser feita muito antes do que costuma ser.**

Mas para fechar toda essa fofoca, um framework do speaker Ben Levy, (sim, não teria como não ter, afinal sou estrategista) que ajuda muito a quem está querendo uma forma de melhor vender ideais, dentro de um storytelling mais fluido.

**A narrativa de mudança como proteção da ideia.**

**Como o mundo é hoje?** Podemos dizer que é o diagnóstico, mas busque estabelecer claramente o estado atual que justifica a existência da ideia. Não é um problema genérico. É uma tensão específica, clara e relacionável.

**Como o mundo poderia ser?** É a visão. O contraste que dá à ideia seu propósito. Não o que a marca vai fazer, mas o que muda se a ideia existir. Quanto mais nítida essa imagem, mais a ideia deixa de ser apenas um “e se?” de execução.

**Como fazemos acontecer?** É o trabalho em si, onde a criatividade entra com função, não com decoração. Essa pergunta força a ideia a provar que é operável, não só inspiradora. É também onde os céticos encontram ancoragem.

**Como o mundo será depois?** É o impacto, a razão pela qual vale o risco. Não apenas métrica, mas uma mudança de comportamento, de percepção. O depois precisa ser grande o suficiente para justificar o durante.

Respondidas em sequência, essas quatro perguntas transformam uma ideia numa narrativa de transformação. **E narrativas de transformação são muito mais difíceis de derrubar do que ideias soltas, porque quem discorda precisa discordar do mundo, não só do trabalho.**

O que protege uma boa ideia não é talento isolado. É a leitura do perfil de quem decide, a capacidade de encontrar associações que interrompem e geram uma nova resposta na audiência, e a clareza sobre onde e como essa ideia vai existir no mundo.